遵纪守法 爱岗敬业
    这是每个企业员工的守则。企业的守则，要人人遵守执行，如果没有一支纪律严明、遵纪守法、爱岗敬业的员工队伍，就是一盘散沙，就不能打"硬仗",这是企业对员工的基本要求，是企业存在的基本条件。
   有章可循 奖罚分明
    企业规章制度就像交通路口的红绿灯，规划和指挥着企业发展轨迹的有序运行，制度必须奖罚分明，任何人在制度面前，一律平等，如有违反，一视同仁，按章办事。十几年来，我们经过不懈的探索，已经建立了完整的适用于企业的规章管理制度，并以此规范运作。
   机构简洁 责任明确
    机构的建立有利于发展，有利于责任制的建立，要减少层次和中间环节，达到减员高效，快速运行，避免指令在执行过程中走样内耗，使管理一步到位，出现问题能及时针对性的解决。我们现行的管理机构是董事会下总经理负责制的二级管理模式，各部门责任明确，运行轨道清楚，做到事事有人管，干好干坏都能迅速找到责任人，将ISO9002管理体系落到实处，而不是流于形式。
   各负其责 互相协作
    企业发展的根本动力靠的是团队整体推进，靠每个人真正担负起对企业的责任和企业赋予的权利，同时形成以公司首脑为决策核心的高度协调统一、体，各部门既有明确的责任与分工，又有相互协调配合，形成围绕一个共同目标精诚合作的团队精神，这是我们公司发展的经验，是公司不断前进的根本原因，今后仍需继续贯彻，不断深化。
   重视开发 市场第一
     企业必须以市场为先导，根据市场变化和需求，不断调整产业结构和产品方向，开发适销对路的新产品，使产品领域不断拓宽，向高端技术延伸，创造出新的利润增长点。同时，要把关怀客户、支持客户放在第一位，树立没有客户利益，就没有企业利益，减少客户的风险，就是减少企业风险的思想。
   重视开发 提升品牌
     质量是企业的生命线，要求全体员工必须牢固树立这个观点，产品质量的提升，是企业品牌的提升，是企业永远立于不败之地的法宝，所以我们一定质量零缺陷的标准，来衡量我们的产品，每种产品投放市场，必须做到自己最满意、最放心，自己认为是最好的。只有质量永远保持最好，才能做到品牌不倒。
   讲究认真 做到最好
    越来越高的工作标准要求我们必须做到"认真"二字，只有讲究认真，才能做得更好，要以"扫地也要比别人扫得干净"的态度去对待每项工作，要勇于从自己工作中不断和自己"过不去"，善于不断从市场上、比别人的意见中找自己的不足，达到市场、领导、自己"三满意"。
   重视人才 用好人才
    人力资源考核是用好企业人才的根本，业绩考核是决定每个人任用、利益的标准，是激发员工进取精神和追求上进和培养人才的手段。目前，我们已经建立起人力资源考核的一整套激励机制，用月工作汇报和季度、年评议等办法，进行绩效考核，培养和发现人才，并与个人经济利益直接挂钩，增强了员工对企业、对自己的信心。
   稳定流动 相辅相成
    员工队伍特别是骨干队伍的稳定，是形成团队竞争力的标志，而流动又是竞争的需要，两者必须相辅相成，企业只有调节好稳定与流动的关系，作好动态平衡，就能激活企业更强大的竞争力，使企业生机勃发。我们历来坚持管理干部队伍的相对稳定与工人队伍的有序流动相统一的原则，在保持队伍相对稳定的前提下，培育竞争意识，用经常优化的做法，对各类人员进行"必要流动"，提高了企业的整体素质，长期保持了员工队伍不懈的进取状态。
   以理服人 以情感人
    理就是企业的目标、企业的利益、企业的规章制度和运行规则，这是企业利益的根本，要严格要求员工一丝不苟地执行，做到最好，对有损企业利益的人和事，决不姑息迁就，这就是企业的理，必须以理治厂，但同时要关心爱护员工，关心员工是衡量企业文化先进性的重要标准，因为只有关爱、引导和沟通，有了情感的交流，员工才有归属感，才会发自内心为企业出力，才能不断增强企业的凝聚力和竞争力。
   永远学习 提升能力
    科技迅猛的发展，要求各级领导，不断具备新知识，才能满足需要，不肯学习，不能接受新事物、新知识的人，决对不能当领导，或不可用。企业必须把培训学习放在日程上，认真抓好，提倡以集体学习和个人学习相结合，宏观知识和本身义务相结合的方式，进行灵活多样的培训，培养以一批多能的员工队伍，提高全员素质，只有培养出高素质的员工队伍，才能做出高质量的产品，才能实现高效益。
   艰苦创业 创造效益
     艰苦创业是我们的好传统，企业困难时提倡艰苦创业，勤俭持家，企业发展了，仍然要发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统，节约开支，降低成本，不断利用现有条件开源节流创造财富，以最少的投入寻求最大的产出，最终实现最好的效益，这是企业的成功经验。我们现行的生产定额管理、质量零缺陷管理、人事定岗定员考核管理、各项奖罚制度、财务成本管理以及其他各项管理，都是紧紧围绕艰苦创业和创造企业最好效益这两条主线来进行的。